ENEAGRAMA

Você acha que existe alguma relação entre os pecados capitais e o mundo corporativo? Se não, é melhor prestar atenção nas atitudes de seus colaboradores. Raiva, vaidade, inveja, avareza, gula, luxúria e indolência podem estar rondando sua mesa e interferindo na produtividade de sua equipe. Nas empresas, esses sentimentos, chamados de vícios emocionais, podem ser identificados através de uma ferramenta cada vez mais utilizada: o eneagrama.

Origem – Especialistas afirmam que o eneagrama, do grego ennea (nove) e grammos (figura ou desenho), é um sistema antigo de sabedoria criado há cerca de 2,5 mil anos, provavelmente no Egito. Basicamente, ele descreve como a perda de virtudes humanas gera paixões ou vícios emocionais, o que chamou atenção de estudiosos, que começaram a identificar a possibilidade de utilização da ferramenta nas empresas. Eles acreditam que, com ela, é possível identificar os elementos motivadores e desmotivadores dos indivíduos. “O eneagrama não é uma filosofia específica, mas tem como base uma relação das emoções com as organizações. Ele descreve nove maneiras diferentes de pensar, sentir e agir e como elas influenciam no dia-a-dia, contribuindo para a melhoria das relações interpessoais”, revela Márcio Schultz, fundador do Instituto Eneagrama no Brasil.

Hoje, o eneagrama pode ajudar o líder a conhecer seus funcionários e as principais características deles, aprendendo assim a lidar com os diferentes perfis existentes e garantindo colaboradores mais motivados. “O principal benefício é ter profissionais mais felizes na empresa e equipes mais engajadas. Além disso, o eneagrama facilita os relacionamentos, criando um ambiente com mais harmonia e bom clima organizacional”, garante Khristian Paterhan, presidente da Associação Internacional de Eneagrama no Brasil.

Aplicação – A lógica por trás do eneagrama é descobrir quais comportamentos, habilidades e atitudes estão mais ou menos presentes nos colaboradores para poder traçar um programa de desenvolvimento, no qual as virtudes serão estimuladas e os vícios emocionais trabalhados.

Líderes que já utilizaram o eneagrama garantem que o investimento vale a pena. “O eneagrama permite observar e compreender os traços do caráter e comportamento humano e novas possibilidades nas relações interpessoais. Além disso, amplia nossa responsabilidade por obter o melhor das pessoas e exige o estar consciente de si e da forma como interagimos com os outros”, comenta Carlos Carreirão, agente de articulação do Sebrae.

Quem também se rendeu à ferramenta foi o diretor de RH Bernardino José da Silva. “O conhecimento do eneagrama transforma o indivíduo e as pessoas com as quais ele convive, o que, consequentemente, muda o meio. O eneagrama é ótimo para a área de RH, pois é impossível alcançar resultados sem conhecer as pessoas e suas habilidades”, explica.

Existem consultorias especializadas que podem ajudar você a aplicar o eneagrama na sua empresa. Embora a ferramenta vá além de um teste de perfil, na seção “Lidera Plus” do nosso site (www.lideraonline.com.br), você encontrará um material que irá ajudá-lo a identificar as principais características de seus colaboradores, dentro dos nove perfis do eneagrama.

Conheça, agora, cada um deles, com seu respectivo vício e virtude, e algumas dicas para que você alcance melhores resultados com os colaboradores:

	Como se comporta	Vício / Virtude	Como lidar com esse perfil
Perfil 1 – Perfeccionista	Busca constantemente a perfeição, o que o torna crítico e exigente, sempre priorizando o que deve ser feito	Raiva Serenidade	Ofereça regras, direção e procedimentos claros e objetivos Ajude-o a ampliar novos horizontes Comunique-se de forma prática, sem suposições e possibilidades
Perfil 2 – Prestativo e generoso	Quer atenção constantemente, por isso é querido pelos outros	Orgulho Humildade	Ajude-o a se envolver emocionalmente no trabalho Ofereça direção, permitindo que explore sua própria forma de caminhar Faça sentir-se necessário e trate-o de um jeito especial
Perfil 3 – Bem-sucedido e performático	Tem a atenção voltada para o sucesso e busca crescimento rápido	Vaidade Sinceridade	Mantenha-o sintonizado com os objetivos da empresa Divida as metas de longo prazo em outras de curto prazo Não subestime seu desejo de crescimento
Perfil 4 – Romântico e sofredor	Voltam sua atenção para a falta. Percebe e valoriza mais o que não está ou deveria estar	Inveja Neutralidade	Ajude-o a criar uma identidade com o trabalho Ofereça oportunidades com as quais ele possa desenvolver sua criatividade, e não a competitividade Não julgue as manifestações emocionais dele Conduza-o para situações em que ele possa se sentir melhor
Perfil 5 – Observador e racional	São pessoas que desejam uma busca racional por compreender sua realidade	Avareza Desapego	Faça perguntas para obter o que deseja saber Ofereça instruções claras e precisas e espaço para que as coisas se realizem Dê oportunidades para que ele saia do seu “refúgio”
Perfil 6 – Questionador	Sua motivação é a segurança. Acredita que assim como pode encontrar o problema, pode achar também a solução	Medo Coragem	Valorize seus questionamentos Ofereça uma visão segura de futuro Ajude-o a compreender seu papel no todo
Perfil 7 – Sonhador e impetuoso	Crê que tudo pode acabar bem	Gula Sobriedade	Apresente desafios a ele, e não apenas tarefas Incentive-o a criar novas soluções para tarefas rotineiras Ofereça parâmetros claros sobre os objetivos
Perfil 8 – Confrontador e justiceiro	Acredita que ser alguém é ser forte e independente. Tem facilidade de ver quem manda e quem é o mandado da história	Luxúria Inocência	Desafie-o constantemente Atente-se à assertividade dele Reconheça sua necessidade de liderar
Perfil 9 – Preservacionista e pacífico	É o pacifista, que prefere se adequar a se manifestar contrariamente	Indolência Ação correta	Ajude-o a expressar suas insatisfações Lembre-se de que ele não gosta da função de líder Ofereça responsabilidades, objetivos e procedimentos claros

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Para saber mais:
Escola de Eneagrama & PNL Khristian Paterhan: www.escolaeneagrama.com.br
Instituto Eneagrama: www.eneagrama.com.br